Stratégie et intelligence artificielle
substans.ai éclaire vos décisions en quelques semaines, tient votre stratégie dans la durée et construit avec vos équipes les outils d'IA qu'elles utilisent vraiment.
Un associé senior, ancien dirigeant de groupe technologique, tient chaque mission. Il pilote une plateforme d'une trentaine d'agents d'IA spécialisés, organisés en sept équipes, qui font en parallèle la recherche, les calculs et la rédaction. Vous payez l'expérience et le résultat.
Le prix suit ce modèle de production. Vous payez le temps d'un associé senior ; les agents qui produisent les analyses ne se facturent pas à la journée. Le prix est fixé avant le lancement et ne bouge pas.
| Engagement | Ce que vous obtenez |
|---|---|
| Délai | 2 à 6 semaines pour une étude complète |
| Prix | fixé avant le lancement, pour un périmètre écrit |
| Équipe | un associé senior et une trentaine d'agents spécialisés |
| Preuve | deux sources par chiffre, annexe des sources datées |
| Confidentialité | données et mémoire de chaque client cloisonnées |
Vous choisissez selon la décision à prendre. Chaque métier a déjà ses preuves chez des clients.
Une équipe stratégie complète, à votre seul service, sur la durée. Elle siège avec votre comité exécutif, construit le plan, écrit les pièces du conseil et pilote les chantiers. Sans recrutement, pour une fraction du coût d'une équipe interne.
L'équivalent de quatre profils confirmés
Étude de marché, screening d'acquisitions, due diligence, plan stratégique. Recommandations classées, chiffrées, datées. La veille prolonge l'étude : revue de presse quotidienne et alertes dans un espace en ligne réservé.
Nous partons du travail réel d'une direction. Nous décrivons les flux, construisons avec les responsables le fonctionnement cible, proposons la gouvernance et accompagnons la mise en place jusqu'aux premiers résultats mesurés.
Cas d'usage choisis avec ceux qui feront le travail, spécifications, développement, application en service. L'usage est mesuré en pilote avant toute généralisation.
95 % des organisations ne mesurent aucun retour sur leurs projets d'IA générative, faute d'intégration au travail quotidien (MIT, 2025). Nous inversons l'ordre : les utilisateurs d'abord, l'outil ensuite.
Le projet se termine par une mesure de l'usage réel. Pour un équipementier du SBF 120, un premier outil a tourné en direct en comité de direction et produit sa déclinaison en quelques secondes.
substans.ai a construit sa propre plateforme d'agents d'IA. Guillaume Belin définit le rôle, les sources et les règles de chacun, puis compose l'équipe qui convient à chaque mission. Les règles accumulées mission après mission appartiennent à substans.ai et profitent à chaque nouveau client.
Mission, compétences, sources autorisées, limites et critères de sortie : chaque agent a sa fiche, comme un consultant a son périmètre.
Les agents de recherche alimentent l'agent de modélisation, qui alimente l'agent de rédaction. Pour un même client : une série d'études, un plan stratégique et les pièces du conseil d'administration.
Chaque correction de Guillaume Belin ou d'un client devient une règle écrite, testée, puis appliquée par tous les agents. Une méthode apprise sert à toutes les missions ; les données de chaque client restent cloisonnées.
Le relecteur n'est jamais l'auteur. Deux sources indépendantes par chiffre, un agent contradicteur, une vérification aveugle des faits, un contrôle qui bloque tout document contradictoire.
Missions présentées sous forme anonyme, conformément à nos engagements de confidentialité.
Plan stratégique à moyen terme, volet stratégie du conseil d'administration, nouvelle gouvernance et chantiers de transformation. Plan adopté par le comité de direction élargi.
Étude de marché et de stratégie commerciale complète : rapport stratégique, base de données de marché, matrice des coûts d'investissement, suivi des projets européens, note d'alerte. Livrée en quelques semaines.
Application qui produit en moins d'une heure une cartographie d'entreprise complète, à la charte du client. Couverte par des tests automatisés et déjà utilisée sur de grands groupes.
Direction de la communication : atelier avec les équipes, cas d'usage priorisés, plan d'action, outil de déclinaison managériale démontré en comité de direction, veille quotidienne.
Screening d'acquisitions sur la chaîne de valeur du cloud : liste longue, liste courte, dossiers par cible prioritaire, note au comité exécutif. Livré en quelques semaines.
Expansion internationale : modèle de notation dynamique qui classe et séquence les futures ouvertures de boutiques.
Plan IA agentique : passage d'un modèle de service à un modèle mixte technologie et consultants, plateformes propriétaires, feuille de route.
Cartographie de l'écosystème datacenter européen : investissements des hyperscalers, réglementation, corridors énergétiques. Base de suivi actualisée régulièrement.
Chaîne de valeur mondiale du cloud et besoins en calcul haute performance à long terme. Niches de croissance classées, recommandations d'investissement.
Guillaume Belin a dirigé le marketing et l'innovation d'Atos, après des fonctions de direction chez Bull et SFR Business Team. Il a fondé substans.ai pour apporter aux comités exécutifs un conseil de haut niveau, au rythme et au prix que permettent ses agents d'IA.
Chaque mission commence par un échange de 45 minutes, sans frais. Vous exposez votre décision ; nous vous disons si et comment nous pouvons y répondre. Une proposition écrite suit avec le périmètre, le délai et un prix ferme.
Écrire à contact@substans.aiRéponse sous 24 heures ouvrées. Confidentialité garantie dès le premier échange.